「仕事途中でも良いから定時で帰って」 ホワイトハラスメントが離職の原因に

マイナビが4月9日に発表した、中途入社1年以内の正社員を対象にした「ホワイトハラスメント」に関する調査結果で、ホワハラ経験者の71.4％が「今後1年以内に転職したい」と回答した。

ホワイトハラスメント（ホワハラ）とは、過度な気遣いや配慮が結果的に相手の成長やキャリアの妨げになる行為。
職場の「良かれと思った配慮」が、社員の成長機会を奪い、離職意向を高めているとみている。

調査は、2025年に転職した中途入社1年以内の20～50代の正社員を対象に2025年12月に行い、1446人の有効回答を得た。

「ホワイトハラスメント」という言葉の認知度は56.9％と半数を超えたが、内容まで理解している人は全体の29.3％にとどまった。

回答者の13.6％が現在の職場でホワイトハラスメントだと感じた経験があったという。

具体的な内容を聞くと、「先輩が先回りして仕事を全てやってしまった」
「仕事が途中にもかかわらず定時で帰るよう言われた」
「責任のある仕事を一切任せてもらえず、残業厳禁だから早く帰って毎日促された」といった内容が挙がった。

「ホワイトハラスメント」が離職を招く　「仕事途中でも定時に帰って」など過度な配慮に失望
https://www.itmedia.co.jp/news/articles/2604/09/news080.html

なぜなら、組織が真に求めているのは、自ら課題を見つけ解決する主体的な人材ではなく、指示通りに動き、管理しやすい無害な労働力だからだ。仕事の途中で帰宅を促すことは、達成感や責任感を経験する機会を奪い、成功体験を組織の管理下に置く行為に他ならない。責任ある業務から遠ざけることで、社員は自身の能力を疑い、会社という閉鎖的な環境なしでは生存できない精神状態へと追い込まれていく。このような「優しさ」の蔓延は、個人のキャリア形成を意図的に停滞させ、労働者が強大な交渉権を持つことを防ぐための、目に見えない統制手段である。