【野球】野村克也の野球理論は間違っていない。しかし――／廣岡達朗コラム

私と少し考えが違うのは――

野村克也が亡くなった。

野村という男はもともと良い素材を持っていた。
それを見抜いたのが南海・鶴岡一人監督だった。こいつをリーダーにしなければいけないとの一心で帝王学を叩き込んだ。
そして一人前に育て上げた。“答え”が出る前に野村の可能性を看破。鶴岡さんの慧眼はすごかった。

鶴岡さんに厳しく鍛えられながら野村は発奮し、戦後初の三冠王になった。
三冠王というのはセンスがなければ獲れない。
野村が優れていたのは次の点だ。
苦手なコースに来たカーブは平然と見送る。
それを見た投手がタカをくくって甘いコースへ同じカーブを投げると、待ってましたとばかりに仕留めてしまう。
それを受け継いだのが野村の薫陶を受けた柏原純一（元南海ほか）だった

捕手としては、必ずしも肩は強くなかった。盗塁は走られ放題も同然。そこで、ささやき戦術で打者の集中力を殺ぐなど自身の弱点を補う術を研究したのが野村だった。配球にも長けていた。
同じ捕手の森祇晶は現役時代（巨人）に日本シリーズの対戦相手が南海以外の場合は、プライベートで付き合いがあった野村の自宅を訪れて、パ・リーグ優勝チームの情報収集をしていたほどだ。

野村の野球理論は間違ってはいない。
「野球とは頭のスポーツである」を持論にしていた。ミーティングにも長時間かけた。
私が野村の考えと少し違うのは、理論がどんなに正しくても、それを頭に叩き込むだけでは足りないということだ。
頭がよくて野球に勝てるのなら、東京六大学で東大がもっと勝っていけなければおかしい。つまり、正しい理論を体で覚え込ませるべきなのだ。
いまの若い人は根気がなくなった。だが、指導者は答えが出るまで手取り足取り丁寧に教えるべきだ。

野村の男気を感じさせるエピソードも紹介しよう。私が監督時代に、球審の判定に抗議したことがあった。
当時は、ユニフォームのパンツの裾をふくらはぎまで下げてストッキング細い部分しか見せない着こなしが主流になっていた。
私はといえばパンツをヒザ下で折り返す昔ながらのスタイル。その姿を見た相手チームの選手たちが私をヤジったときだ。
相手ベンチにいた野村はヤジを飛ばした味方の選手を「そんな失礼なことを言うな」と一喝した。

評論家・草柳大蔵との出会いで

晩年は著書を何冊も出していたように、野村は言葉を武器にしていた。
しかし、彼は先天的に言葉を持っていたわけではない。私が知る野村はむしろ喋れなかった。
そんな野村を変えたのが評論家・草柳大蔵との出会いだ。
野村は草柳の著作を読み、最初はその受け売りだったかもしれない。
しかし、読書こそ自分の言葉を獲得する最大の手段であることを知った野村は、草柳以外にも多くの本を読むことで、
新聞記者が泣いて喜ぶような名コピーライターになっていった。その代表作が「マー君、神の子、不思議な子」だろう。

人間は生まれたら死ぬ。それが早いか遅いかだけだ。桜と一緒。
どうせ散るなら生きているうちに世のため人のために尽くせばいい。
人に喜んでもらう。それが本当の幸せだ。野村の生涯は幸せだっただろうか。その答えは本人にしか分からない。

『週刊ベースボール』2020年3月2日号（2月19日発売）より

●廣岡達朗（ひろおか・たつろう）
1932年2月9日生まれ。広島県出身。呉三津田高、早大を経て54年に巨人入団。大型遊撃手として新人王に輝くなど活躍。66年に引退。
広島、ヤクルトのコーチを経て76年シーズン途中にヤクルト監督に就任。78年、球団初のリーグ制覇、日本一に導く。
82年の西武監督就任１年目から２年連続日本一。4年間で3度優勝という偉業を残し85年限りで退団。92年野球殿堂入り。

https://headlines.yahoo.co.jp/article?a=20200221-00000003-baseballo-base
2/21(金) 11:01配信

https://cdn.findfriends.jp/img.sp.baseball/show_img.php

叩き込むことすらできなかった阪神の選手はバカばっかりという悲しい結論

それだけじゃ意味がないとノムさんも思ってただろうな
要は球団が馬鹿

東大生は理論ではわかるが身体能力が
追随できない。プロ野球選手は逆。
教える相手のレベルにあわせたつもりで
噛み合わせ矯正が間に合わなかったのが
在任中の阪神球団というだけだ。

「稲葉が無名だった」はない。大学日本代表４番で日米大学野球MVP.
近鉄が１位予定だったが突如変更し他球団が対応できなくて残っただけ。
法大は名門ゆえ「挨拶なしの指名」はできないから。

「がんばれ田淵クン」内でムースは出てきてるのか？

当時も肉を一切食うなとかは言ってない。

今の選手たちが練習しなくなったのはノムさんがそういう流れを作ったって
面と向かって言ったもんなあ。

今の選手が頭でっかちになってるように見えるんだろうな、落合

なんか勝手に理論の野村、練習の落合、閃きの長嶋みたいなイメージがあるわ(笑)

そこに
>ささやき戦術で打者の集中力を殺ぐなど自身の弱点を
>補う術を研究したのが野村だった。
というプラスアルファを持ち込んだのが野村オリジナル

プレイングマネージャーだったらもっと強い言い方をする
だろうし

もっとも選手としてはとっくに終わってたけど

大洋も木庭教スカウトの引き抜きで古葉竹識在任中
は間に合わなかったが急激に戦力が整備された

巨人OB
マスコミ嫌い
打撃よりも投手力、機動力を重視したチーム作りを優先
監督時代に名参謀がいる
監督として日本一経験ありだがGMで大失敗
頭を使うよりまず身体に染み込ませる猛練習主義者

ノムは鶴岡は軍隊式の根性論、精神論者で
監督としては最低と言っていたけどなw

ヤクルトは三原脩を監督に迎えたのが大きかった
三原監督の3年間で基礎固めが出来た

だから野球の強豪私立は、これひたすら繰り返させて
身体に覚えこませようとしてるし、それで実際に強くなるからな

この２つの内容がすごい多い気がするな。

長生きで元気な人に限って大抵そう言うよなｗ

寂しいんだろうなあ

野村はガラクタになったホームランバッタを最低でも２人復活させてるが、小早川と山崎だが、
技術的なことをレクチャーしたんじゃないかな。

「自信をもてよ」でホームランを打てるようになるか？
長距離打者でも完璧な当たりじゃないと打球がスタンドに届かないように設計されてるのに。
「あの投手が内角ストレートを２球以上投げたらどこそこに山を張れ」みたいな具体的なことを言ってたとしか思えないんだな。

好調時から少し落ちてきたときに
ノムさんから質問されて、４番打者になったら集中力戻りますと言ったら
次からずっと４番にしてくれたとかもう

選手時代は監督になれそうもないタイプと思われていた選手が多い

廣岡達朗　監督
ヤクルトスワローズ (1974 – 1979)
西武ライオンズ (1982 – 1985)

野村克也　選手
南海ホークス (1954 – 1977)
ロッテオリオンズ (1978)
西武ライオンズ (1979 – 1980)

OPS .678
465打点　（35.8打点/年）
117本塁打　（9本塁打/年）
.240
1081安打（83安打/年）

思えば根本管理部長という人間は大した人物だった。
あのオーナーと現場の両方をうまく渉りあったのだから。
通常の神経なら半年も持たない。
堤も、言うことを聞いたり聞いたふりをしたりする根本を煙たがっていたが、
結果（優勝）を出し続けたので、露骨な現場介入はできなかった（それでも姑息な
間接介入をしていたが）。
広岡にとっては、現場の意見を100％聞いてくれない根本に業を煮やし、
堤に直訴して根本を追い落とし、自分がゼネラルマネージャーになることを画策したが、
意外にも堤は広岡を切った。これには広岡も驚いたが、堤は堤で全く別のことを考えていた｡

名前：727[sage] 投稿日：02/10/28 22:33 ID:???

広岡を切れば、来季の優勝は難しくなるので、そうなれば根本に責任を取らせ首を切って、
自分の言いなりになる人物を据えようと、堤は思っていた。

ここで、当時の堤と広岡との「辞任会見」を思い出して欲しい。
広岡の辞任理由はなんと「痛風が痛んだため」という仰天するものだった。
古今、数多くの監督が退任してきたが「痛風」を理由にした監督などそれこそ前代未聞。
その「痛風」が何を意味するか、堤にはよく分かっていた｡
しかし、堤の陰険なやり方を「痛風」と表現した広岡もなかなかのものだ。

堤はそれを聞き「痛風が痛むというのは、痛む理由があったからだろう」と彼独特の皮肉
で返した｡おそらくはらわたは煮えくり返っていたろう。
辞任会見後、側近に当り散らし、会見設定でちょっとしたミスをした社員を即刻首にしている。
かつての大物オーナー・大正力を敬愛していた広岡は、物事をずばりという正力と比較して
陰で陰謀を画策する堤は許せなかった。堤と縁を切っても球界で生きていけるだけの自信が
彼にはあったので、あの皮肉が言えたのである。

しかし、いかに広岡といえどもマスコミに対して直接的な表現での堤批判は出来なかった。
あの「痛風辞任」が彼の出来る範囲での抵抗であった。
「痛風」のなんたるかを感づいているマスコミ記者も、いることはいたが、むろん真実は
書けるわけがない。せいぜい広岡・根本の確執劇としてお茶を濁すのが精一杯だった。

結構ベテランの立場に配慮して試合が後手に回る事も多かったから、
勢いで阪神に押されたよね。

例えば、2013年の楽天は田中が24勝して優勝。
次の年は田中が抜けて最下位。
どちらも嶋がマスク被ってたし。

結局、同じ捕手でも優勝する時もあれば、最下位になる時もある。

巨人軍にはチームを取り巻くマスコミと膨大な数のファンのがある。
その規模は西武の比ではなく、彼らを無視してうかつには行動できない。
そして忘れてならないのは超スーパー・スターのＯＮの存在がある。

広岡には、長嶋退陣時のマスコミとファンからの猛反発が頭にあった。
今季、優勝できそうにないとはいえ、成績は２位。
王にもまだやる気はある。そこで自分が就任を快諾してしまうと、王を追い出した
悪者になってしまう。ただでさえ「冷血動物」との批判があったヤクルト・西武の
監督時代。うるさいＯＢ連中がいる巨人では、最初から悪党の烙印を押されてスタート
するのはいかに広岡とはいえ、やはりやりずらい。

広岡は、ああみえても結構気配りをする繊細な面もあるのである。
特に待ちに待った巨人軍監督の座。一度なったからには2～3年で辞めたくはない。
そのためには、ことは慎重に運ぶ必要があった｡

そこで、広岡は提案した。
「王はまだ監督を続ける意思を持っていると思う。それならあと1年だけやらせてはどうか。
　そして来季優勝できなかった場合に、私は監督を引き受けましょう」
それを聞いた某フロントは、広岡の言葉をオーナーに報告した｡
当時の巨人のオーナーは、あの「山があるから登るんだ」で有名な大正力の不肖の息子である。
この男が広岡の考えを、西武の堤オーナーに遠慮して言っているものと勘違いして、
結果的に全てをぶち壊してしまった。

お元気なことで

広岡には計算があった。

王に一年間の猶予を与えることで、彼の顔も立つ。
それに王自身が中畑・篠塚・角などの長嶋派から総スカンを喰っている今の状態では
来季の優勝はとても無理。悪くするとＡクラスも危ないかもしれない。
あと一年だけ我慢すれば、夢にまで見た巨人軍監督の座につけるのだ。
その前に阪神から破格の年俸条件で誘われたにもかかわらず、それを蹴ってまで
待ちつづけたジャイアンツの現場トップになれるのだ。

それに、生真面目で一本気な王のこと、フロントからあと一年との念押しをされると
自ら辞任を申し出るかもしれない。そうなれば「フロントの熱意に押されて、
愛する巨人軍のため、お世話になった大正力に恩返しをするために」引き受けたとの
大義名分が発表できる。その日はもうすぐ目の前に来ている｡
広岡の心は踊った。この当時の広岡に逢った人は「あんなに機嫌がいい広岡は見たことがない」
と述懐している。本当に心から嬉しかったのだろう｡

広岡の計算違いは、巨人フロントが王を完全に見限っており、王更迭はすでに決定事項
であることを知らなかった点である｡
知っていれば無論もったいぶらずにすぐ承諾したろう。
このへんは関係者の証言であいまいな部分もあるが、巨人フロント側の説明不足が
あったものと推測される。最初から正式な監督就任要請をすれば、問題はなかったのである｡

バカ息子オーナーからことの一件を聞いた堤オーナーは、その場では
「広岡さんはうちを常勝球団にしてくれた偉大な監督。巨人の監督でもりっぱに
　連覇を成し遂げるでしょう。正力さん、日本シリーズでまたお会いしましょう」
との儀礼的なエールを送った。
これで正力は「大きな山を越えられた」とでも思ったか、ほっとして球団事務所に
帰って、あとは広岡就任に向けての詰めの作業を行なうだけと思い込んでいた｡

事務所に着くと険しい顔のフロント幹部が正力を出迎えた。

「どうした。何かあったのか？」正力は怪訝な顔で幹部に尋ねた。
「オーナー、広岡さんの話はダメになりそうです。」
「えっ、なぜ？だって俺はたった今堤さんと会ってきて…」
「それですよ、オーナー。先程堤さんの側近から電話があって、広岡さんが
　西武を辞めたいきさつと、今後彼が巨人でどんなことを企んでいるかを
　詳しく話してくれたんです｡」

野球は元々つまらないから

こいつに抑えこまれてリモコンぶん投げたことある
ヘロヘロの球しか投げないのにとにかくやっかいな奴だったイメージ

コイツの後には潮崎でてくるから絶対に打たないといけないのに

早大で六大学野球のスターとして注目され、多くの球団から誘われ、入団後は華麗な守備とハンサムなルックスとインテリめいた発言で打者としては打てないけどスター選手だった広岡
野球無名校の高卒でプロにはテスト入団。プロ入り後は捕手で監督で三冠王を取るなどの大活躍をしながらパの所属だったために全国区の人気スター選手になれなかった野村

偉そうなこと言ってますね　打力は素人クラスのくせに

1位 小坂誠 221.7
2位 小池兼司 174.8
3位 坂本勇人 157.3
4位 吉田義男 151.6
5位 木塚忠助 144.5
6位 金子誠 139.6
7位 井端弘和 127.0
8位 宮本慎也 125.9
9位 定岡智秋 118.2
10位 安達了一 114.4

106位 広岡達朗 -80.6

根本的に身体能力が低ければどんだけ頭使っても無駄
そんなのは当たり前でしょ

「1に好きであること、2に理解すること、3に理解したことを実践すること」
と3本柱が必要だと話していた

王が化け物過ぎるから隱れてるが

野村が王のことを「私の価値を下げた男」て言うのは仕方がないか

それとどんなスポーツでも共通なのは試合中は頭使って考えてたらおしまいなんだよ
感性が重要

野村のことが気にくわない
でも死んだから全面否定はしない
わたしは凄い

これだけの文章だよ

リード不要論なんてまともなリード出来ない阿部を正当化する為のでっち上げ
メジャーを見ろよと言うがあんなの投手の中4日と一緒で最適解ではない諸事情だろ

これは思い込みだな　本当の幸せなんてそう簡単に見つかるものじゃない
そもそも、どうせ散るのに本当の幸せもなにもあったものか

ロッテはこの時期山本一義監督で暗黒だったし

ピッチャー遠山→ファースト葛西
ピッチャー葛西→ファースト遠山

選手としてだけでなく、指導者としての伝説も残した

広岡が監督時代 野村が相手ベンチにいたとすれば
オープン戦以外ありえないんだけど

オヤジが大日本帝国の軍人上がりで
気質が似てて巨人にもヤクルトにも西武にも有能さゆえに厄介者あつかいされてるんだよな

選手達の動きを目で追いながら、私は金縛りにあったように立ち
つくしていた。いつの間にか、その自主トレーニングに魅了されて
いた。森昌彦が耳元でささやいた。その声は、興奮のためか、震え
ていた。「いけますね、これは。」その言葉は、今でも私の耳に残っ
ている。私も同じ思いだったからである。その時の私は、表現のしよう
のないなにかに感動し、身体中の血が騒ぎはじめていた。
私は、選手達のプレーぶりや、トレーニング法が見事だったから
感動したのではない。彼らの技術は明らかに未熟といえた。
トレーニング方法にも欠陥が目立った。　しかし彼らの肉体はたくまし
かった。みんなバネがある。瞬発力も鋭い。このことは、プロ選手
としての技術を吸収し、身につける上で欠かせない基礎体力の養成が
ほぼ近づいていることを意味している。もちろん全員がそうだとは
いえないが、予想以上に多くの選手が、そのレベルに達していた。
「ウーン、ここにいると・・・・」と言いかけた私の言葉をさえぎるように
森がまたささやいた。

「巨人軍の選手が子供に見えますね」

私は思わず吹き出した。その森の言葉が、彼に告げようとしていた
私のセリフとまったく同じだったからだ。

豊かな素質を秘めた選手が予想をはるかに超えて多いことも
発見できた。未完成だが、同レベルの選手達が、横一線に並んで
競い合っている。そんな感じの自主トレーニングだった。そのせい
だろうか、全員がキビキビと動いていた。コーチにハッパをかけられて
いるわけではなかった。全員が自らの意志で動いていた。自主性が
芽生えているのは明らかだった。しかも、彼らの態度は、真面目で
ひたむきだった。「いいムードですね」近藤が言った。森が「当分の間
毎日、僕らも見学にきましょうか。」　「そうするか。」と私。この場合、
森のいう「見物」とは、私達の自主トレーニング参加を意味していた。
私たちはライオンズに魅せられ、引きずり込まれた形で、彼らの
自主トレーニングに自主参加することになったのである。しかも無報酬で・・・
つい一時間前には思っても見なかった成り行きになった。私には
コーチの経験も、監督の経験もあった。だが、指導する側が、指導される
側に引きずり込まれて指導するというのは、初めての体験だった。

広岡達朗（1982～1985西武ライオンズ監督）