【Oxford大教授】企業の存在意義とは｢問題の解決と人々の幸福に貢献する事｣　利益拡大の最大化は間違い…

コリン・メイヤー英オックスフォード大教授は11月25日、オンライン講演で、「企業のパーパス（存在意義、目的）は、単に利益を生み出すことではない。個人、社会、自然界が直面する問題の解決策を企業戦略に組み込み、人々の信頼を増やす努力を踏まえ、利益が出る形で人々の幸福に貢献することだ」と強調した。従来の利益至上主義を改めて否定した。（オルタナ総研コンサルタント＝室井 孝之）

メイヤー教授は、企業の存在意義、目的を重視する経営を説き続ける経済学者だ。日経SDGs/ESG会議での講演「企業の目的」では資本主義の考え方が転換点にきていることが強調された。その主旨は次の通りである。

資本主義は繁栄をもたらせて来たが近年、環境劣化、社会的格差、不信の原因と見なされている。人々は、ミルトン・フリードマンの「企業の目的は利益拡大の最大化だ」と言う主張が正しくないと気づき始めた。

2019年1月、投資運用会社ブラックロックのラリー・フィンクCEOは「すべての企業はパーパスを持つ必要がある。パーパスは利益の追求だけでなく利益を達成するための活力になる」と説いた。

19年の8月には米国の主要企業経営者団体ビジネス・ラウンドテーブルが「株主第一主義を見直し、顧客、従業員、取引先、地域社会、株主など全てのステークホルダーの利益を尊重した事業運営に取り組む」との声明を出した。

私が考える企業のパーパス（存在意義、目的）は、単に利益を生み出すことではない。個人、社会、自然界が直面する問題の解決策を企業の戦略に組み込み、人々の信頼を増やし、利益が出る形で人々の幸福に貢献することだ。

オックスフォード大で私たちは、企業のパーパス達成の為のキーワードを「スコア（SCORE）・フレームワーク」と名づけている。

SCOREは、Simplify(パーパスを単純化し明確化する)、Connect（パーパスを戦略に結びつける、当事者全員に結びつける）、Ownership（組織全体に浸透させる、一人ひとりがパーパスのオーナーであることを納得させる）、Reward（報酬をパーパスに対しての評価とする）、Exemplify（パーパスの実施例を示す）を意味する。

一例を挙げるとデンマークの製薬会社ノボノルディスクは、パーパスを単なる「2型糖尿病の治療薬インスリン薬の製造」から「2型糖尿病患者の治療への寄与」、さらには「2型糖尿病の予防」に変えた。医療従事者、病院、大学と世界中で協力し、信頼関係を作り「2型糖尿病の予防」という人間の幸福への貢献に取り組んでいる。

繰り返すが、企業のパーパス推進の要諦は、明確な目標を持ち、人や地球の抱える課題に対し、信頼関係を築き、利益が出る形で解決策を提示・実践することだ。

https://news.yahoo.co.jp/articles/c50c782e98f86da7b875400ae6d98580d87f2eea

資本家は労働者を単なる歯車としか捉えてないし、それは今後の日本企業では変わらない